经过30年的发展，厨电企业普遍步入而立之年，品牌老化、衰退现象日益严重，企业纷纷打出文化娱乐营销牌，希望借此增加品牌的内涵，缩短与消费者之间的距离。不过目前国内企业的娱乐营销方式仍显青涩，效果不佳。能否把文化娱乐营销变成商业竞争的优势成为中国厨电企业现阶段和未来急需研究和探讨的新课题。

改革开放以来，中国厨电企业在白热化的全球市场竞争中，依靠“规模化制造”完成了自身的原始积累，一路高歌猛进。但“85后”和“90后”对这些厨电品牌的认知度不高，甚至有些负面。中国的厨电行业都面临着品牌老化的难题。未来“85后”、“90后”将成为消费主体，而如何使品牌的内核影响力与消费者产生互动和共鸣是关键。

除此之外，各品牌还把娱乐化营销作为高端化的捷径。在高端市场留下了很大的空间。日资企业倒下后，留出来的高端市场的空间给了国内企业不小的机会，国内企业势必要迅速跟进，但能否顺利“接管”这样的空间是关键。所以企业通过与明星捆绑、冠名流行赛事的方式提高品牌身价。

另外，随着中国经济的崛起，中国企业“走出去”的步伐明显加快，一大批企业已在国际市场上与知名跨国公司同台竞技。但品牌优势并不明显，杨斌就指出，尽管夏普、索尼日趋势弱，但品牌优势仍然很明显，有很深的文化底蕴。产品的输出其实就是品牌和文化的输出，人类对文化的渴求度越来越高，厨电企业必须通过文化这种软载体把品牌送到海外市场。

目前厨电企业在娱乐营销上已经开始积累了一些经验，不过难有体系化的东西，不少营销方式仍然显得盲目。目前国内企业也在加强娱乐营销的契合度，厨电企业如何制定成熟的营销方案，如何在产品层面上建立起品牌的黏性和关联，对于国内企业是个非常大的考验。能掏钱体现企业的实力，会花钱却需要企业更高的智慧。